[公告]妮妮有自己的網站了，邀請大家前往FLOW :)

Dear all:

經過3個月後，我終於擁有了自己的網站，在這當然要感謝一路支持我的朋友們!
未來我會更努力寫出更多好文章的，請大家多多指教。

請大家前往新網站吧:)http://flowing.tw/

新增說明文字

PM輕鬆談-利用「即興劇」放下自己，用心聽別人「說」

圖片來源：Yahoo電影

　　
　　「聽說」(Hear me)這部片，是在09年與聽障奧運一起推出的愛情青春(?)片，劇情大意主要在傳達，只要「愛」與「溝通」的力量，是可以跨越語言的隔閡。劇情我就不多提了，總之是部好片，有興趣的朋友可以看一下。
　　或許現實生活當中的「溝通」，不如電影中順利，但我想表達的是「溝通」是雙向的，如果只「說」不「聽」，往往結局都會很慘烈。

　　當專案管理者(Project Manager)最常使用到的技巧就是「溝通」，相信市面上也很非常多書，教導如何與人溝通，坦白說「溝通」這東西，個人認為最偷吃步&重要的技巧就是：說出別人心中真正在乎的事情以及想聽的話。



　　但，說歸說，大家都真的明白「如何」聽別人說嗎？現在，妮妮就來推薦一個「如何」放下自己的好工具－即興劇給大家。
　　最近，妮妮因朋友熱情推薦之下，跑去體驗「即興劇」簡單來說是一個沒有劇本的即興表演方式。必須藉由觀察同台表演者的表達，再去堆砌出下一個對白或劇情的延伸。而在這當中的技巧就是「完全放下自己」聽別人說，在短短2個小時的體驗期間，妮妮不斷的練習與夥伴們培養默契，從學習自己用肢體語言表達再到團體合作做出組合一起達成目標。舉例，先將團體分為兩組，老師會每５秒置換一個主題：「飛機」、「電風扇」等具有實際型體的物品，而各組要在時間內利用身體展現出對應的答案。有趣的是，在團體中誰要做一個並讓團體中的其他人知道要怎麼往下走，這就是在活動中很容易訓練出的「默契」。但，玩到最後，你會發現沒有誰是指揮者，只要大家能順利的配合並達成目標就好。
　　這堂「即興劇」課程，讓我最印象深刻的卻是具有工作哲學的態度：「每個人，都是獨立的個體，要讓大家節奏一致是需要經過練習的，當團體越大則需要練習越久。當中，一定有人會因為跟不上團體的節奏而出現「失誤」，但請讚頌失敗，因為那代表你知道下一個怎麼做會更好！」相信工作中，不論是自己或夥伴都有可能失誤，但請不要過於自責或責怪夥伴，而讓自己處在負面情緒中，而是想該怎麼做會更好，才真的會對事情有幫助！
　　難怪，在國外舞蹈是一種很常見的藝術治療方式，真的非常推薦大家可以去體驗看看，妮妮這次上的「勇氣即興劇場」團長－吳效賢的課，她上課風格很活潑有趣，而且聽上過她的課的人都說，每次上課方式都不一樣，就知道有多有趣了。

想體驗「即興劇」，目前勇氣即興劇場有推出免費體驗2小時課程，有興趣的朋友可以去看看，雖然我個人覺得體驗完後，多半會上癮般會想再去玩。不過，這部分就要「做」了才知道，有興趣、有時間，就做吧！

　　
　　

社群行銷怎麼做，大家一起『Workshop』!

  昨天晚上10/27(五)，由[享受]愛閱讀社團，舉辦「品牌社群行銷workshop」活動。
本次活動，不論是出席人數和舉辦形式，都是[享受]愛閱讀社團的初體驗，很高興這次大家也玩得很開心。

  在此介紹一下[享受]愛閱讀社團，我們提供一個平台讓從事「網路/數位工作者」能彼此交流，交流形式以「主題」為主，可透過「討論」、「分享」和「workshop」等形式舉行。目前聚會的「主題」較以實務經驗分享為主，例如:「社群行銷實務經驗分享」，當然未來也不排除朝其他面向去發展，例如:「網路工作者的生活態度哲學」。
  本次舉辦「品牌社群行銷workshop」活動，其實是因為很多人常常在面對「社群操作」的議題，經常會陷入於Facebook粉絲專頁的KPI設定中，然而其實「社群操作」的形式可以非常多元，所以，想藉由「workshop」激盪大家的創意，來體驗「以品牌端出發，社群操作的思考脈絡」。

本次「品牌社群行銷workshop」活動流程如下：

正式開始之前，也請大家先熟悉彼此、並交換名片。

• [享受]愛閱讀社團理念介紹、「品牌社群行銷workshop」流程說明  (15分鐘)
• 自我介紹與交流時間：姓名/暱稱/從事工作內容  (15分鐘)

1.品牌設定討論：

請大家自由發想，如果今天有一個「品牌」可以讓你自由操作社群，請問會選擇什麼樣的品牌呢?並請大家討論出此品牌的屬性 、品牌的核心價值以及可能推出的商品。( 20分鐘)    

2.描述你的「目標族群」：

盡可能的把對你「品牌/商品」有興趣的「目標族群」的特徵描述出來，並以「目標族群」的生活習慣、媒體接觸習慣等項目做討論。(20分鐘)

3.品牌社群操作策略與預算建議：

如何運用「社群操作」去接觸「目標族群」，並請以階段性任務與目的思考(例如:短期目標為找出此領域的意見領袖，長期目標為藉由這些意見領袖擴散等，則稱為階段性任務)，最後將針對操作的項目做出預估費用。(15分鐘)

4.交流與討論(30分鐘)

經過這次workshop，才真的發現大家創意無限呢，Good!接下來，將這次「品牌社群行銷workshop」的討論記錄分享給大家: 

品牌設定討論：

1.品牌設定：體驗極限刺激的旅行社

2.品牌核心價值：給你永生難忘的刺激體驗

3.販賣商品：旅遊套裝行程

有獎金獵人創辦人「洛克仔」的加入，讓這個品牌變得瘋狂又酷炫。該品牌期望給予顧客超越極限運動的刺激感受，例如：提供「與鯊魚一同浮淺」和「體驗泡在蟑螂池裡面」等等特殊的套裝行程。

描述你的「目標族群」：

1.年齡、性別：18-25歲男性，可能仍為在職的高中、大專生。 

2.生活習慣：喜歡運動（攀岩、滑板、腳踏車）、Pub、KTV、旅遊、看運動比賽、加入社團、走動、愛吃速食、愛用手機行動裝置。
3.媒體接觸習慣：主要訊息來源還是在於同材之間，所以「學校社團」為主。其餘則為：手機媒體、電影、體育頻道、捷運報以及YOUTUBE為主。

品牌社群操作策略與預算建議：

• 第一階段任務：以媒體+實體活動，撲天蓋地的找尋目標族群。

1.舉辦「冒險王徵選」網路活動，找出最具有號召力的人選，獲選後得獎者將可以免費體驗旅遊套裝行程。

2.舉辦校園活動，藉由「校園社團」的號召力，在學生族群中，廣為宣傳。

3.異業結盟，與實體戶外用品、遊戲廠商合作宣傳、並發行DM/EDM
4.找知名代言人和知名節目宣傳。

         5.社群與廣告媒體操作：建立Facebook社團，並搭配關鍵字廣告、Youtube廣告、遊戲網站宣傳。

• 第二階任務：找到對的「目標族群」，以「內容」宣傳。

1.邀請「冒險王徵選」網路活動的得獎者，體驗旅遊套裝行程，並將此拍成「微電影」，除了留存記錄外，更希望透過社群讓影片不斷被轉貼與分享。

2.得獎者也需將體驗套裝行程分享在指定網頁/線上版區上，。

•     預算：300萬

妮妮心得：本次活動整體執行方式為「由開放至收斂」形式，以「開放式問題」形式操作，確實可以激發大家的創意，不過對於第一次參與workshop的夥伴或不熟悉主題者，則較為困難。且相對來說，主持人的功力也顯得很重要，需要確實掌握時間、參與者討論進度與層次。下一次將會嘗試，改以「收斂至開放」形式操作，先「情境設定」例如：有間主打商務顧客的航空公司，目前面臨的品牌問題為何，請問在社群操作上可以如何安排?等類似的問題，讓參與者明確的了解「討論內容」再一起討論。

很高興，這次大家玩得很開心，有興趣的朋友可以加入我們:)

PS.參與本次「品牌社群行銷workshop」活動共兩組，第二組重點整理待整理後會在update上來。

每天8則發文，幫iCook賺進28萬粉絲!

今日(10月20日)由數位時代舉辦的【全方位社群達人】活動，邀請iCook網站創辦人-蕭上農，以「分眾媒體與分眾社群經營」為主題進行分享。

iCook網站創立於2011年11月，團隊成員僅7人，讓人非常好奇，是如何在不到一年的時間，透過社群力量創造28萬粉絲的佳績。

iCook網站是個由用戶提供食譜的「食譜網站」，打破過去傳統只有專業人士才能撰寫食譜的認知。 蕭上農表示：當初是觀察到日本最大食譜社群網站-cookpad的成功模式，日本有78.4%的婦女曾使用過此網站。並觀察台灣從書店到便利商店的平台，都有販賣食譜，認為台灣對於食譜確實有需求存在。所以決定將此成功模式，複製到台灣。

iCook網站從創辦以來至今，提供的服務和溝通管道越來越多元化(參考下方圖片)，在此蕭上農也分享如此安排的用意：在iCook網站服務正式上線前即先推出粉絲專頁，就是希望透過社群的力量讓網站上線時就能產生流量。而iCook粉絲專頁的經營祕訣為運用可愛的貼圖和一天8次的發文，密集的與粉絲們溝通，並在2個月內即吸引10,000個粉絲加入，而至今網站流量更有5成來自於Facebook。

而今年6月推出的iPhone版的手機App，不僅僅是將網頁版的內容以App方式呈現，更將「我也做了」和「購物To do清單」放入，讓用戶可以快速分享做好的菜以及採購時只要帶著手機就可以確認要買的食材買齊了沒有。
未來iCook期望將To do功能結合「行事曆」功能，讓用戶可以提前安排料理行程。例如：「我的一週減肥餐」。 

現階段iCook的成功除了歸功於社群媒體之外，其實他們也積極以各種方式爭取曝光：Social Graph、投放廣告(FB廣告)、舉辦主題性食譜活動、與電視節目以及手機業者合作。


最後，分享一下iCook網站目前網站概況與族群給大家參考：

會員數：5萬7千
上傳食譜：9千
粉絲數：28萬(截至2102/10/22，晚上9點)
iOS App下載次數：16萬



目標族群：8成女性(主要年齡：25-44歲)

以上，大家如對此議題還有興趣，歡迎一起交流:)

[職場經驗分享]專案管理的3大技巧

由於妮妮工作以來一直都是擔任「溝通窗口」的角色，三年下來從一個什麼都不懂容易被唬嚨的小菜鳥，逐漸成長成懂得利用「溝通技巧」去解決工作上的種種溝通協調問題的窗口。
在此，將針對即將或剛成為「專案管理者」的朋友，來分享工作上較常用到的3大技巧，協助各位在工作崗位更容易上手。

• 技巧1：務必「確認清楚」客戶或老闆的需求：

對於新接手的專案，一定有非常多不清楚待討論的地方。
但作為一個「專案管理者」，建議可以將專案確認事項點列出來並逐一確認，以達到完整溝通之目的。在溝通中，又以第一次溝通最為重要。建議在第一次與客戶或老闆溝通「確認需求」需包含下項目：

  1.目的：即為做此專案的目的。每個專案都會有個目的，當確認後通常大方向也同時抵定了。例如：新品上市，希望能有一定知名度的曝光。
  2.目標：即為期望此專案達到什麼樣的效果。這時候較容易談到與成效和預算有關的話題。建議談之前要先了解一下業界行情，如不知道或不清楚，則需清楚表達會再進行確認，千萬不要擅自亂回答。例如：上市知名度期望接觸人次為多少人？
  3.執行方式：即為做什麼才能達到「專案目標」。這就涉及各位朋友的工作性質與內容了，較需要因實際情況而定。不還是有個大原則是，建議可以先思考幾個較常 見的執行方案或方案概念，先丟出來與客戶或老闆討論，了解一下他們心中期待的方向，不然如果老是在玩猜心遊戲，可是非常地累人的。例如：如何操作達成上市知名度接觸人次設定的目標。

• 技巧2：務必與你的工作夥伴「溝通」：

千萬不要天真地以為你把給客戶的提案和溝通的信件原封不動轉寄出去，你的同事就會如通靈般知道你要得是什麼。(且職場中最害怕的就是轉信王，如果轉信就能達到溝通的效果，那就不需要「專案管理者」了。)而往往與工作夥伴的溝通有很多小眉角需要注意，妮妮在此分享給大家：

  1.尊重工作夥伴的「專業建議」：由於有工作夥伴的幫忙，所以「專案管理者」才可以專心在整合與服務客戶或老闆上，所以其實就算有時候是領命前往溝通，也務必要以「我對此專案幾個想法與需求，想請教或者與你討論」的態度與工作夥伴合作。儘量避免以「客戶就是這樣說」的態度去溝通，這樣會讓工作夥伴較無發揮的空間且倍感不尊重。

  2.不懂就多請教與詢問：沒有人天生就是「專案管理者」，且隔行如隔山一開始不瞭解工作夥伴們的詳細工作內容是正常的，但只要抱著虛心態度請教，通常工作夥伴都會願意花時間與「專案管理者」說明的。

  

• 技巧3：時間及進度控管：

「專案管理」的精隨就在於完成技巧1和技巧2的項目，並讓溝通內容變成「待執行」、和「執行中」等項目，讓整個專案以階段性的完成任務。由於「專案管理者」多半倚賴工作夥伴們提供內容，才能進行彙整，所以建議掌握兩大原則：1.與工作夥伴確認完工作時間後，建議仍要抓一點時間當作緩衝。2.就算已經與工作夥伴確認繳交日期，期間建議還是持續關心進度。建議關心時間點為工作期的1/2及繳交前1~2日較佳。

最後，推薦一下最近用過的覺得還不錯的兩個專案軟體：

Basecamp(45天免費)： 此軟體著重於專案管理中的「待執行」、「執行完成」、「誰負責」以及「什麼時候完成」等重要項目。整體來說，可以快速瀏覽整體專案目前「尚待處理的項目」，是個方便記錄專案進度與項目確認的好幫手。

• 部落客介紹：http://blog.xuite.net/twhsi/Blog
• 官方連結：http://basecamp.com/

Trello(免費)：此軟體運用白板與便利貼的概念且運用伸縮的套件，所以並不像Basecamp的網頁較多階層，操作介面較為直覺。可以快速地將整體專案情形一目了然，當需要針對某一項目做討論在點進去即可，妮妮個人是比較偏愛這個軟體而且又是免費的，雖然也是最近才開始用，心得還沒有很多，後續有更新的感想會在update上來的。

• 部落客介紹：http://blog.krdai.info/post/17647635162/introduction-to-trello
• 官方連結：https://trello.com/

順帶一提，雖然這兩個軟體都沒有支援中文版，不過裡面的用字與操作都不算太複雜，所以在使用上應該是不用太擔心的。

以上，專案管理的技巧分享給大家，希望對「專案管理者」的朋友有幫助，有什麼想法也歡迎大家一起交流喔!

  

我們[精實創業]的第一步：政治可以不冷感

「好的想法要變成好的產品，需要大量的加工」-賈伯斯.1995年

「精實創業」是一本，啟發創業思考脈絡的實用書籍。但特別的是，書中十分推崇『與其想那麼多，倒不如做出小的Prototype(原型)，再利用不斷的失敗來調整方向。』之想法。經過與HPX讀書會夥伴的熱烈討論後，我們決定以「為什麼當法案通過與我有關的法案，而我卻不知道且媒體也不會報導?」這個我們每個人心中都感到疑惑的問題，邁向實作的第一步。

首先，我們各自丟出心中認為「為什麼造成上述結果的原因」，重點歸納如下：

1. 台灣媒體以賺取「收視率」為首要目標，播報內容以腥羶色或鮮明政治立場議題為主。
2. 台灣國民或許有明確的政治立場與情節，但對於政治、法案等議題素養或知識較為不足，較容易信取名嘴或政客的一番說詞。
3. 台灣中間選民則多偏向於「政治冷感」，近年來因政治人員貪污、立法院打架等事件頻傳，造成失望而偏向於默不關心的態度。

接著，我們開始思考要提供什麼樣的商品，才有可能解決問題呢?

1. 我們需要一個乾淨的平台，沒有對立政治立場、沒有腥羶色的新聞。
2. 必須找出「與我們高度相關」的立法法案，並將法案發生的「時間性」和「影響性」列出。
3. 除了知道自己對此法案的看法，我們也想知道同樣受到影響的人的看法是什麼?
4. 我們如果表達意見，如果能夠達到監督立委和立法院的效果，那是否有可能改善「政治冷感」的態度，並讓台灣的政治環境有點點不同呢?

經過第二次熱烈討論後，HPX的伙伴們每個人都滿腔熱血覺得：「這一定要做，這可以改變台灣!」但，非常快地我們遇上第一個問題，那就是--立法院的法案都有定期更新，只是過於生硬難懂，以致於就算看了也一知半解。

怎麼辦?

緊接著我們又開始進行討論，我們發現我們需要一個熟悉政治和法案的夥伴。

幸運地找到了，但只有一名。如果直接去碰生硬的法案，一定會困難重重。

所以，我們經過了再次討論修正了我們的原型，我們透過討論逐漸縮小目標，決定先以容易了解且與我們息息相關的「台北市都更案」的進度與歷史先開始著手。藉此了解一個議題的資料量規模和影響程度，才能夠將拆解出分析資料的標竿和進度。

這是我們的第一步，不過一切只是開始，一定還有非常多需要討論與改善的地方，妮妮將會持續更新我們的近況，也希望我們真的可以透過我們的力量來改變台灣。這聽起來或許很熱血，但堅持努力不懈地往前走並修正方向才有成功的可能。

我們會加油，也請祝福我們，祝福台灣。

你與朋友的關係分數如何?【CLOZE】告訴你

相信大家可能聽過，分析「個人社交分數」的Klout 。
而妮妮今天要介紹給大家，分析你的「人際分數」的網站-Cloze。 

什麼是Cloze呢?讓我們先看一下官方介紹吧：

Cloze是一個彙整你的社交平台(Facebook、Twitter、LinkedIn)、Email(Gmail、EXchange、Yahoo)等眾多帳號資訊，當匯入所有帳號資訊，Cloze將進行資料分析，等分析完畢後會寄送到你申請帳號的信箱中。

接著進入Cloze，你會看到你的「Cloze總分」。分數從0-100分，70分以上即為「朋友關係良好」。

當然，我們也可以看與某位朋友的「Cloze關係分數」，要如何判別好或壞呢，請見以下：

• 從71分到99分

表示互動非常頻繁，以及有很強的關係存在。

• 從61分到70分

表示有良好的關係，但並沒有很常互動。

• 從30到60分

表示擁有關係，但關係不深甚至在一段時間內還未交談過。

• 30分以下

表示可能只是曾換過名片，有一個小互動或交談過，但此關係已過了一段時間或很久沒有說話。


說到這裡，大家是否好奇「Cloze關係分數」是基於哪些標準算出來的呢?

• 暫停點：最後一次接觸的時間點。

• 頻率：互動的頻次。

• 回應速度：快速地回應訊息。

• 隱私：越多人參與談話，即代表保密度越低。所以當「對話」是一對一的，沒有大量的其他人聽，你的分數越高。

• 話題延伸性/新鮮度：關係需要深度，同時意味著也需要保鮮(議題多元性)。如你們的關係涵蓋了新的主題，代表你們的關係不斷發展。

• 平衡：在各個關係上都同樣的參與並平衡消息數和訊息流，即流量在方面維持平衡，即可獲得更高的分數。

雖然「Cloze關係分數」提供6種計分指標，但最後的數值仍是經過加權後獲得，所以並非各項分數加總的平均值。

有趣的是，目前「Cloze關係分數」中的「話題延伸性/新鮮度」及「平衡」獲得分數都非常低，推測原因：目前「語言」以英文為主，無法針對中文作語意分析，故無法判定與朋友是否有更進一步的關係。而除了上述兩指標，目前測試結果其他指標獲得的分數都相對較高且精準，而且Cloze還會貼心的告訴你「趨勢」，讓你重新檢視與朋友的關係上非常地方便。例如：你與A朋友「頻率」下滑，即表示你們的互動近期趨緩，如果想重新建立良好關係，可以增加互動。

整體而言，「Cloze關係分數」計算模型與現實生活中的「人際網絡」的經營頗為相似，對於有多個社群平台和信箱的朋友非常實用，透過Cloze不僅可以重新檢視與每位朋友的關係，並同時藉由「Cloze關係分數」的指標調整與朋友的互動方式。
Cloze團隊於2012年的6月，獲得120萬美金的創投資金，非常期待他們的下一步，有興趣的朋友可以去玩玩看。

Cloze： https://www.cloze.com/

MUJI擁抱社群，經驗分享筆記

  MUJI無印良品，是個大眾皆知的日系品牌，提倡以簡約、自然以及富含生活哲學的態度貫徹其旗下所有商品。

  MUJI網路事業部近幾年積極建立電子商務和社群，網路事業部總經理-奧川表示：MUJI除了藉由引進IBM的Unica系統，也根據其企業文化特性讓MUJI的網路事業有多方面的發展。

備註：下文中提及的幣值，皆為日幣。

• Bottom-up 企業文化

         MUJI非常注重顧客的意見，一年接獲約50,000筆和10,000筆的意見給「MUJI實驗室」和「店頭」。MUJI善用顧客意見回饋，在進行商品開發或提供服務時，將顧客的意見、需求納入其中。而奧川先生表示，在行銷策略中他們以「顧客時間」之概念為出發，即為顧客的生命週期，販賣一個商品並非只是當下消費者付錢廠商出貨就結束。而是顧客購買前、後顧客所在乎及考慮的才是最重要的，那才是真正影響「顧客有沒有可能再次進入購賣循環的主要因素」。

• 透過社群，加快顧客意見的回饋速度

          近幾年社群網路的興起，MUJI也利用Twitter、Facebook等社群平台，擴大觸及範圍並更快速地接近消費者。但，奧川也笑說「很多人會問我們，經營社群是否有讓你們增加獲利」答案是「沒有」，但社群能夠協助：顧客關係管理 、 顧客意見能更及時回饋，並很快地調整其商品的市場定位。

備註：
1.社群平台上，消費者意見回饋的速度，與商品的複雜程度成正相關。例如:食品顧客意見回饋速度>日常用品回饋速度。

2.以社群平台/論壇中，如果單則議題超過20則以上討論，則被MUJI視為需要 「高度關注」 的內容。

• 如何提供客製化的電子商務

MUJI期望以「 電子商務 」拓展實體店面之外的市場，首要兩大目標如下：

1. 促使會員數成長：舉辦網路活動。並以多種原型(活動方式和獎品誘因)不斷地嘗試 「標準」，以達企業主和顧客的平衡點。例如:活動A ，以購物買3,000即可獲5%折價卷，活動期間增加2,500會員數。活動B，以抽獎模式舉辦並且人人有獎，增加約10,000會員數(但其中獎品成本約1,000,000元)。換算下來，活動B每100元日幣即賺取一個會員資料。
2. 客製化會員訊息：MUJI會針對會員的屬性(居住地 、 購買商品 、 年齡 、 性別...)等資料，來提供客製化的訊息。

         --EDM： 將部分版位設計為「客製化」訊息提供之功能。例如：會員A對於柔棉材質的T-shirt關注度很高且3個月前購買過，所以，當秋季新品上市要發EDM給會員A時，將會提供柔綿材質的訊息。

         --生日折價：雖然這一點都不新奇，但MUJI經過多次嘗試，發現當生日折價卷具有$300日幣時，可帶回3.4%的會員購買。

         --折價卷：過去企業在發行折價卷時，不論客單價、購買次數都發行一樣的折扣，但MUJI在發行時，會依照過去一年此會員購買次數，贈送不同金額的折價卷(100/500/1,000)，且如果會員一年內購買10次以上，折價卷則有60%以上的回購率。 

備註：會員如在6個月內，購買MUJI的商品次數達3次以上，MUJI即視其為「忠實」顧客。

非常感謝IBM的邀約，才能聽到這麼精彩的行銷實例，也很感謝MUJI的奧川先生這麼地不吝於分享，實在受益良多。
以上筆記心得分享給大家，如有任何問題也歡迎與我討論!

《先問，為什麼?》：成為領導人的第一步

(圖片來源：網路)

你聽過成功領導者如何領導人心，深知這些領導者之所以成功，是因為他們擁有某些"特質"，並非他們"做了什麼"。原因就在於成功的領導人，善於運用《先問，為什麼?》的作者Simon Sinek「Golden_circle黃金圈」理論 ：為什麼(WHY)>如何做(HOW)>做什麼(What)。

「為什麼」其實相當於中國人常說的「 信念 」，如果思考、做一件事情時，並未依 「 信念 」 的脈絡延伸下去，最後的結果多半是不佳的。

又或者是將 「為什麼」 與 「做什麼」 混淆時，也容易造成失敗的結果。例如:我以賺大錢為目的，開始創業。但賺到錢為事件的結果(What)， 如果卻將他誤認為 「為什麼」 時，創業者將可能因為任何增加賺錢的結果，而使方向偏移導致失敗。

《先問，為什麼?》中，以非常淺顯易懂的文字描述，並搭配實事說明，閱讀起來非常輕鬆自在，是成為領導的入門推薦書的首要原因。而作者不斷與讀者對話並一再提醒我們反覆思考並以各方面角度來客觀的描述事件，透過此互動達成與讀者的雙向交流，似乎Simon Sinek正站在你面前與你討論一樣，則是推薦本書的第二大原因。

此外，並不需擔心這是本 「 教戰守策 」教導你如何一步一步地成為成功的領導人，萬一不照著做就會失敗。因為，領導其實是種特質，可以透過反覆思考自我核心價值而修行的。而本書將 「 啟發 」 你擁有 「 領導人的思考力」，想想是不是很迷人呢？

《先問，為什麼?》絕對是一本可以抱著輕鬆的心情，卻每個章節都可以得到啟發的好書，推薦給大家。

並附上網路影片，讓大家可以快速了解 「Golden_circle黃金圈」 的概念：

                               (Simes Sinek演講"偉大領導者如何啟發行為"，影片來源:Youtube )

品牌不需要過度包裝，而是需要"品牌信念"-天鱻鹹小卷

天鱻鹹小卷來自基隆。八斗子，以近20年的漁場經驗挑選出品質與口感都頗優秀的小捲品種，過去由於受限於物流與冷凍技術他們都僅賣到魚市場，但近10年台灣物流環境大幅改善，促使天鱻鹹小卷開始嘗試到網路上販賣。

在2012的某一天，忽然間被指派成為"天鱻鹹小卷"的行銷團隊後(疑?!兩個人也敢斗膽號稱團隊?)，初期也只是幫忙在粉絲團發發文，坦白說並未認真思考這樣的傳統產業如何在行銷上闖出一片天...

不過，就在今天被抓去試吃鹹小卷後，就開始認真思考如何推廣"天鱻鹹小卷"品牌 。

妮妮深信一個品牌的成功與否，在於"品牌信念"是否與消費族群所在乎的相符。思考"天鱻鹹小卷"的品牌信念，就是期許不需要特地跑到海港旁，就可以輕鬆吃到新鮮海產。

相信大家應該都聽過Why/How/What的黃金圈理論(想進一步了解的朋友，建議可以看"先問，為什麼?")，最近妮妮對於此理論深深著迷，也利用此理論將"天鱻鹹小卷"的行銷概念圖表化：

這是一個來自基隆。八斗子的故事，我們期待以台灣人特有的熱情與善良將這個最直接的海鮮味提供給大家。當然我相信也有人會說"這只是你們包裝商品的方式"，但妮妮深信"一個好的商品，並不需要過度的包裝"這樣的信念，也期許在大家心中"天鱻"是一個這樣的品牌。


有興趣可以前往官網/粉絲團看看，如果願意的話也請給予我們指教:)
官網:http://squidfamily.tw/
粉絲團:https://www.facebook.com/SquidFamily

Wordperss佈景製作教學系列(七)：WordPress佈景分頁導覽製作

在上一次介紹完Single.php之後，其實整體的架構已經差不多，剩下的頁面在製作時就可以參照既有的檔案直接修改，所以在這之前我們需要開始將一些細節先做好，之後的頁面在製作時就會快很多，而首先我們要講到的就是WordPress佈景分頁的導覽製作，所謂分頁導覽是指在首頁如果設定每頁顯示5篇文章，而下方就會有導覽列讓我們切到下個5篇或上個5篇，另外還有在文章的部份，如果太冗長時我們也會將文章分段，這分段的連結也是分頁導覽，往下我們就來看怎麼製作吧。

Wordperss佈景製作教學系列(六)：WordPress佈景single.php製作

在前五篇的製作過程，其實大部份的架構已經都差不多，雖然這次要解講的是Single.php，也就是內文頁的製作，不過主要和index.php僅差異在留言的部份，不過留言區塊並不難製作，如果不需要做的很花悄其實只要簡單定義CSS就可以，因此我們這次的single.php只要從index.php複製一份再掛上留言區塊的函式，我想應該不用10分鐘就可以做完，至於要怎麼自訂義留言區塊細節，就留待以後慢慢撰寫吧。

Wordperss佈景製作教學系列(五)：WordPress佈景footer.php製作

一直到前一篇側邊欄sidebar.php的講解之後，其實大致上的結構都已經出來了，首頁也就只剩下底部footer.php還沒講解，而這個部份其實應該就是最簡單的部份，我們今天就快速的來搞定他，底部通常只是放一些相關資訊，或是網站版權宣告等等，當然也有人是會再放Widget模組，但阿湯主要是先讓大家做出一個最基本的模組，當你學習CSS後可以自行定義出更不一樣的版型，往下我們就來簡單定義footer.php底部資訊吧。

Wordperss佈景製作教學系列(四)：WordPress佈景sidebar.php製作

今天要教的部份是Sidebar.php，相信大家如果已經細心的將前幾篇反覆的看過並練習，我想應該對於網站製作應該已經都有基本的概念與知識，漸漸的應該愈來愈熟悉後面的內容，今天要介紹的Sidebar.php主要是讓你了解怎麼加入Widget模組，這並不是WordPress佈景本身都一定會有，是要有加入Widget的相關程式碼才能在後台直接拖曳Widget使用，而最常用到的地方就是側邊欄，今天我們也一樣用最簡單的方式來搞定側邊欄吧。

Wordperss佈景製作教學系列(三)：WordPress佈景index.php製作

我相信很多人心裡都已經在譙阿湯，因為從上一篇後就已經中斷相當長的一段的時間，只能說聲抱歉，這次要介紹的是相關index.php的製作，先前如果已經看過基本格局及header.php的介紹，我想接下來這篇你應該也能馬上就得心應手，其實佈景的教學真的很難寫，因此阿湯都是以最入門及基礎方式教學，相關更進階深入的技術，你可能就得靠自己多多摸索囉。